館として、この街に大きく貢献したい

前職はイオンリテール（株）に勤めていて、姫路フォーラスで勤務していました。そこからご縁があり、OPAに出向することになったのですが、自分自身がやりたいことをあらためて考えたときに、やはり「新しいトレンドやブランドを発信していきたい」という想いが強く、正式にOPAに転籍することにしました。

大きな仕事の一つに「活性化計画」があります。今であれば2030年に向けた活動計画になりますが、ここ高崎オーパを「どのような館にしていきたいか」というところからバックキャスティングし、新しいテナントのリーシングや採算計画を含めた具体的なプランを練り上げ、社内外の調整を行いながら実行しています。
もう一つは、行政や街との連携強化です。駅前の雇用創出に向けて近隣企業と提携したり、行政や観光協会といっしょにさまざまなイベントを実施したりしています。

変化を促し、それが実感できたときですね。大きな取り組みとしては、館の閉店時間を21時から20時に変更しました。ここで働くスタッフ・従業員の働きがいやワークライフバランスを充実させ、お客さまへの提案力を上げていく。それによって館や周辺の賑わいを創出し、経済や雇用の成長につなげていく。そういった館内だけにとどまらない変化をつくり出し、地域課題の解決に貢献できることが大きなやりがいです。

ECなどの発展で、買い物をするだけならばお店に行かなくてもできる時代になりました。すなわち我々のような施設に求められるのは「ここでしか得られない体験」だと思っています。言い換えれば、我々がいかに魅力的な空間をつくり、それをお客さまに提案できるが重要であり、そういった意味ではOPAの「都市型・若年層向け・ファッション」というフォーマットは「新しい感度」が詰まったものだと思いますし、OPAならでの魅力だと思っています。

高崎オーパの開業に向け、活性化責任者として取り組んだことです。何もなかったところから、少しずつ館が形になっていき、無事にオープンしたときはこれまでにない達成感を感じましたし、何ものにも代えがたい貴重な経験になりました。

OPAというブランド価値を最大化していくことです。それは街や地域、ひいては日本国内のなかで、「OPAに行きたい・OPAで働きたい・OPAに出店したい」という人をもっともっと増やしていくことだと思います。営業や管理、リーシングなど、いろんな人の知見を組み合わせながらそれぞれが役割を果たしていくことで、館、あるいはブランドとしての土台をつくっていければと思っています。